بعد از شروع کسبوکار، مرحله سختتر یعنی رشد و توسعه آغاز میشود. در مقالات این بخش میخوانید چگونه سرمایه موردنیاز برای رشد را تأمین کنید، چه از طریق سرمایهگذاران و چه منابع داخلی. همچنین اصول بازاریابی و فروش برای استارتاپها، روشهای توسعه تیم، مدیریت منابع انسانی و ورود به بازارهای جدید توضیح داده میشود. هدف این بخش کمک به کارآفرینان برای عبور از مرحله ابتدایی و تبدیل کسبوکار کوچک به یک کسبوکار پایدار و موفق است.
تا به حال توجه کردهای که بعضی برندها بدون اینکه بیلبورد داشته باشند، تلویزیون تبلیغ کنند یا حتی کمپین رسمی داشته باشند، ناگهان به سرعت همهگیر میشوند؟ پاسخ در یک مفهوم کلیدی نهفته است: اثر شبکهای (Network Effect)...
هوش مصنوعی تنها یک فناوری جدید نیست؛ بلکه موتور یک دگرگونی عمیق در سبک زندگی، مدلهای کسبوکار، نحوه کار کردن، تصمیمگیری و حتی مهارتهای موردنیاز انسان است.در چنین شرایطی...
در دنیای پرسرعت امروز، تنها چیزی که تغییر نمیکند خودِ تغییر است. بازارها بهسرعت در حال تحولاند، نیازهای مشتریان دائماً عوض میشود و فناوریهای جدید هر روز سبک زندگی و کسبوکارها را متحول میکنند. در چنین شرایطی، نوآوری دیگر یک انتخاب نیست؛ بلکه یک ضرورت است...
هوش مصنوعی (AI) دیگر فقط در کارخانهها یا حوزههای فناوری کاربرد ندارد؛ بلکه وارد قلب سازمانها، یعنی منابع انسانی (HR) شده است. از تحلیل رزومهها گرفته تا پیشبینی عملکرد کارکنان و حتی شناسایی افرادی که احتمال ترک شغل دارند...
در دنیای امروز، سرعت تغییرات اقتصادی، فناوری و نیازهای مشتری بهقدری بالاست که سازمانهایی که نتوانند سریع تصمیم بگیرند و خود را با شرایط جدید هماهنگ کنند، بهسرعت از رقابت جا میمانند.اینجاست که مفهوم «چابکی سازمانی» (Organizational Agility) اهمیت پیدا میکند. چابکی یعنی ...
وقتی اسم رقابت در کسبوکار میاد، اولین چیزی که به ذهن بیشتر ما میرسه اینه که برای موفقیت باید رقیبامون رو شکست بدیم. اما واقعیت اینه که بعضی شرکتها بدون اینکه وارد جنگ قیمتی یا رقابت شدید بشن، بازارهای جدیدی میسازن و مشتریهایی جذب میکنن که حتی تا دیروز وجود نداشتن. این همون چیزیه که در دنیای مدیریت و بازاریابی بهش استراتژی اقیانوس آبی میگن...
